Podés traer una necesidad por explorar, un diseño listo para implementar o una solución que ya está en uso. Acordamos qué hace falta resolver y qué modalidad de trabajo permite avanzar desde ese punto.
Auditoría, diseño, implementación y soporte se pueden contratar por separado. No hace falta recorrer las cuatro: revisamos lo que ya está definido y acordamos el trabajo que necesitás.
Revisamos el proceso, las herramientas y los límites que encuentra el equipo. Comparamos las alternativas de configurar, conectar o desarrollar, y priorizamos una necesidad que pueda abordarse con un alcance concreto.
Comparte cómo trabaja hoy, muestra ejemplos y señala dónde aparecen demoras, errores o tareas manuales. Necesitamos conocer tanto el recorrido habitual como sus excepciones.
Definimos usuarios, recorridos, reglas, datos y sistemas involucrados. Delimitamos una primera versión y los criterios de aceptación; según el proyecto, la documentación puede incluir pantallas, flujos o intercambios entre herramientas.
Valida las reglas, revisa los recorridos propuestos y ayuda a decidir qué debe incluir la primera versión. Una persona responsable reúne las decisiones del negocio.
Desarrollamos o configuramos lo acordado y lo probamos con situaciones representativas. Revisamos reglas, permisos, integraciones y excepciones con quienes conocen la operación antes de realizar la entrega.
Aporta los datos y accesos acordados, prueba los recorridos y confirma los criterios de aceptación en las instancias de revisión definidas para el proyecto.
Atendemos incidentes, mantenimiento y ajustes menores con una capacidad mensual acordada. Revisamos las necesidades que aparecen en el uso cotidiano y distinguimos lo que entra en soporte de lo que requiere un nuevo alcance.
Comunica los incidentes con su contexto, ayuda a establecer prioridades y valida los ajustes. Las nuevas funcionalidades se evalúan y presupuestan antes de incorporarlas.
Una auditoría y el diseño permitieron revisar cómo se relacionaban técnicos, administración y contratos. Después de evaluar la adaptación de un CRM, se eligió construir un sistema propio para esa operación.
Conectar HubSpot y Odoo también exigió ordenar los criterios de descuento y facturación que se aplicaban a mano. Esas reglas documentadas dieron forma a la automatización de las membresías.
No. Cada modalidad se puede contratar por separado, con sus entregables y condiciones. Si la necesidad y la solución ya están suficientemente definidas, podemos evaluar directamente la implementación. También podemos acompañar una solución que ya está funcionando.
Sí, después de revisar sus insumos. Evaluamos si los recorridos, las reglas, los datos y los criterios de aceptación alcanzan para acordar una implementación. Si faltan definiciones, identificamos cuáles antes de presupuestar ese trabajo.
Una persona que conozca el proceso y pueda coordinar las decisiones, además de quienes deban validar el uso de la solución. Acordamos las instancias de revisión y qué información o accesos tiene que aportar cada parte; no todos necesitan participar de la misma manera.
El diseño se entrega documentado para permitir esa continuidad. En una implementación, la propuesta explicita el código, las configuraciones y los accesos que se transfieren, junto con las licencias y los componentes de terceros involucrados.
Contanos qué querés resolver, cómo lo hacés hoy y qué tenés definido. Evaluemos qué modalidad puede ayudarte a avanzar.
No necesitás elegir una tecnología ni preparar una especificación para empezar la conversación.
